دائماً ما يبحث أصحاب المشاريع الصغيرة عن الطرق الصحيحة والخطط القوية التي يمكنهم الاعتماد عليها لقيادة المشاريع القائمين على إدارتها نحو النجاح، وفي الكثير من الوقت يبذلون جهود حثيثة لتحقيق أفضل النتائج الممكنة، ولكن بعد بذل هذه الجهود بالكامل يجدون أنها لم تحقق لهم أي عائد بل إن المشروع يتجه نحو الفشل والخسائر بشكل كبير للغاية، وفي الواقع دائماً ما تكون تلك النتائج بسبب بعض الأخطاء التي يقومون بارتكابها والتي ساهمت بالكامل في تلك الخسائر، ولذلك من خلال مقال اليوم سنكشف لك عن أبرز الأخطاء التي يرتكبها أصحاب المشاريع الصغيرة وحاول بقدر الإمكان أن تبتعد عنها تماماً كي تضمن تحقيق النجاح، وقبل البدء يمكنك التوجه إلى كيف تسلـُك طريق النجاح قبل البدء بأي مشروع تجاري؟ (6 خطوات)
المشاريع الصغيرة
اتجه الكثيرون من الأشخاص إلى إنشاء مشاريع صغيرة بأفكار مختلفة لتحقيق الربح من خلالها، ولكن يمكن القول بأن تحقيق النجاح لذلك المشروع والأهداف المطلوبة لن يحدث إلا من خلال الإدارة الصحيحة، فعلى سبيل المثال هناك الكثير من المشروعات الصغيرة التي ظهرت في الآونة الأخيرة ببعض الأفكار التقليدية والمعروفة لدى الكثير من العملاء، ولكن على الرغم من ذلك تمكنت من تحقيق جميع أهدافها ونافست الكثير من العلامات التجارية، وكل هذا بسبب قوة الإدارة وعدم الوقوع بأي خطأ يؤدي للفشل، وتشير بعض الإحصائيات التي تم إجرائها مؤخراً، بأن عدم الخبرة الإدارية تتسبب بفشل المشاريع بنسبة 30%، وننصحك بالتوجه إلى لماذا تفشل خطط إدارة المشاريع (5 أسباب)
أخطاء يرتكبها أصحاب المشاريع الصغيرة تؤدي للفشل
من المؤكد أن أي فشل سيحدث لأي مشروع صغير بسبب بعض الأخطاء التي وقع بها رائد الأعمال القائم على هذا المشروع، وإذا تمكن من إصلاح هذا الخطأ والبدء بتجاوزه فمن المؤكد أن المشروع سيتجه نحو النجاح، وننصحك بالتوجه إلى كيفية إدارة المشاريع بشكل احترافي (6 خطوات) والآن إليك أبرز الأخطاء التي يجب عليك أن تتجنبها:-
1- محاولة فعل كل شيء
واحدة من أبرز الأخطاء التي يقع بها الكثير من رواد الأعمال، وتتسبب لهم بفشل المشروع بالكامل في بعض الأحيان، ألا وهي أن رائد الأعمال يحاول القيام بكل شيء في نفس الوقت دون أن يعتمد على فريق عمل قوي ومتكامل وأيضاً في حالة وجود هذا الفريق دائما ما يتدخل في اختصاصاتهم وهذا ما يجعل رائد الاعمال يقع في ضغط كبير طوال الوقت وأيضاً سيمنع أي فرصة للإبداع من قبل فريق العمل وسيعرض المشروع بالكامل للخسائر في حالة إذا كان هذا التدخل لمجرد فرض السيطرة وليس بناءً على دراسات احترافية، لذلك حاول بقدر الإمكان أن تخصص وقتك وتتعامل مع المهمات الصعبة فقط وتحدد دور واضح لكل فرد داخل فريق العمل بمشروعك، وننصحك بالتوجه إلى كيفية إدارة فريق العمل بشكل احترافي (8 خطوات)
2- خلق منافسة مع المشاريع الكبرى
من الأخطاء الفادحة فعلياً التي يقع بها الكثير من رواد الأعمال القائمين على إدارة المشاريع الصغيرة، هي منافسة المشاريع الكبرى والعلامات التجارية بعد تأسيس المشروع، حيث من المؤكد أن المنافسة مطلوبة ولكن لابُد أن تكون واقعية تماماً، فمن الممكن أن تبدأ بالبحث عن المنافسة مع المشاريع الصغيرة التي لا تختلف كثيراً عن مشروعك، أما عند منافسة المشاريع الكبرى فتأكد أن الأمر مختلف تماماً من كافة النواحي التي من أبرزها العملاء والوعي وأيضاً رأس المال، فعلى سبيل المثال من الممكن أن تقوم بتقديم عرض قوي للغاية على المنتجات التي تقدمها وهذا العرض يخلق منافسة كبرى مع أحد العلامات التجارية، وبهذا تقرر تلك العلامة أيضاً تقديم العروض، فمن هنا ستحقق تلك العلامة التجارية عمليات البيع بسبب الكم الهائل من العملاء وأيضاً عدم التعرض للخسارة، أما عن مشروعك فمن الممكن أن لا يحقق أي عمليات بيع وتفقد الكثير من رأس المال والجهود، لذلك حاول أن تنافس المشاريع التي تتشابه مع مشروعك من كافة النواحي وننصحك بالتوجه إلى كيف يتغلب رواد الأعمال الناجحين على المنافسين في السوق (6 خطوات)
3- تحديد أهداف غير واقعية
من الأخطاء التي تتسبب بفشل المشاريع الصغيرة بالكامل وعدم تحقيق أي نجاح، هي تحديد أهداف غير واقعية من البداية، حيث من المؤكد أن كل رائد أعمال يقوم بتأسيس مشروع يكون لديه الكثير من الأهداف التي دفعته لتأسيس هذا المشروع، ولكن رائد الأعمال المحترف هو الذي يضع أهدافة بشكل واقعي، حيث من الممكن أن يكون هدفه في البداية هو تحقيق عمليات البيع بنسبة معينة وبمرور الوقت يبدأ بالعمل على رفع تلك النسبة وهذا ما يجعله يحقق النجاح فعلياً بسبب أنه يقود مشروعه نحو النجاح خطوة تلو الأخرى، ولكن في حالة وضع أهداف غير واقعية تماماً وغير مدروسة وبدأ بالفعل على تحقيقها فمن المؤكد أنها لن تتحقق وكل ما سيجنيه من هذا المشروع هو الخسائر الفادحة فقط، لذلك حدد أهداف واقعية وكي تتمكن من تحقيقها عليك بالتوجه إلى كيفية تحقيق الأهداف بكل سهولة لرواد الأعمال (6 خطوات)
4- عدم وجود استراتيجية تسويقية
من الأخطاء التي يجب الابتعاد عنها فعلياً لقيادة المشروع الصغير نحو النجاح، هي عدم وجود استراتيجية تسويقية واضحة، حيث يرغب رائد الأعمال في تسويق منتجات المشروع طوال الوقت، وهذا بالفعل أمر صحيح ولكن الخطأ هنا هو عدم الاستناد على استراتيجية تسويقية واضحة يتم العمل على تحقيقها، حيث أن تلك الاستراتيجية ستسهل على رائد الأعمال تحقيق جميع أهدافة التسويقية وأيضاً توفير الكثير من الجهود، بالإضافة إلا أنها ستضمن له تحقيق النجاح وإصلاح أي خطأ قد يحدث بعكس التسويق بشكل عشوائي، لذلك اعتمد على استراتيجية قوية ويمكنك التوجه إلى أهمية الاستراتيجية التسويقية وأهم العناصر للعمل عليها (4 عناصر)
5- ضعف مهارات القيادة
كي تتمكن من قيادة مشروعك الصغير نحو النجاح فمن المؤكد أنك تحتاج لبعض مهارات القيادة التي ستساعدك على تحقيق هدفك، وفي الواقع هناك الكثير من المشاريع الصغيرة التي تعرضت للفشل بسبب ضعف مهارات القيادة من جانب رواد الأعمال القائمين على تلك المشاريع، حيث أن تلك المهارات ستجعلهم قادرين على إدارة المشروع بشكل صحيح وتخطي جميع الأزمات والتعامل مع السوق بشكل صحيح وأيضاً التعامل مع موظفين المشروع بشكل صحيح يجعلهم قادرين على زيادة الإنتاجية دائماً، لذلك قبل أن تبدأ فعلياً بتأسيس أي مشروع تأكد أن لديك الكثير من مهارات القيادة، وإذا أردت أن تكتسب العديد من المهارات التي ستساعدك على نجاح مشروعك وتحقيق أهدافك، فيمكنك التوجه إلى أهم مهارات القيادة التي تحتاجها كي تصبح قائد ناجح في عملك
كلمة أخيرة
وفي الختام تأكد عزيزي القارئ أن تلك الأخطاء المذكورة ستتسبب لك بفشل مشروعك بالكامل، لذلك حاول بقدر الإمكان أن تتجنبها طوال الوقت وتقوم بإدارة عملك بناءً على خطط ودراسات قوية، وإذا كنت ترغب في الحصول على بعض الأمور الاستشارية التي ستصنع الفارق لمشروعك، فهنا ننوه أنه يمكنك الاعتماد على خدمات الاستشارات بموقع كاف للخدمات المصغرة، والذي من خلاله ستجد أقوى الخبراء في كافة المجالات داخل وطننا العربي وبتكلفة مناسبة تماماً.
