مما لا شك فيه أن الهدف الأول لجميع رواد الأعمال هو تحقيق النجاح وحسب وعدم التعرض لأي فشل أثناء إدارة المشاريع، ولكن من الممكن أن تكون هناك سلبيات يرتكبها رائد الأعمال دون أن تشعر وبدورها أثرت على المشروع بالكامل، وعليه فتتضاءل فرص تحقيق الربح بالشكل المطلوب، وبمرور الوقت يسقط المشروع في الهاوية، لذلك يجب على رائد الأعمال أن يتجنب تلك السلبيات تمامًا، وحينما يلاحظها، فيجب أن لا يتردد في علاجها بأسرع وقتٍ ممكنًا وذلك كي يحافظ على مكانة مشروعه ويضمن تحقيق النجاح بصورة مستمرة، وعبر مقال اليوم سنوضح تلك السلبيات بالكامل وقبل البدء ننصحك بقراءة 7 نصائح ستحتاج لإتباعها إن كنت مقبل على مجال ريادة الأعمال.
كيف يحافظ رواد الأعمال على النجاح؟
كي يتمكن رائد الأعمال من تحقيق النجاح، فعليه أن يعمل بشكلٍ احترافي ومنظم في البداية، فيجب أن لا يتسرع في إنشاء المشروع الخاص به قبل اختبار فكرته والتأكد من أنه مشروع مُجدي سيتيح له تحقيق الربح في المستقبل وسيكون قابلاً للتطور، بالإضافة إلى أنه يجب أن يكون لديه خطة عمل واضحة يقود المشروع من خلالها، ناهيك عن وضع الأهداف التي يسعى نحو تحقيقها من البداية، وذلك بخلاف استراتيجية العمل التي سيدير مشروعه من خلالها، وبذلك تكون البداية احترافية وستكون فرص النجاح مرتفعة للغاية، ولكن طوال فترة الإدارة يجب تفادي جميع السلبيات واتخاذ كافة القرارات بحكمة، لاسيما وأن هذا الأمر إما أن يتسبب بنجاح المشروع أو بفشله، وكي تتمكن من القيام به بشكلٍ صحيحًا فعليك بزيارة 7 خطوات تُسهل على رواد الأعمال اتخاذ القرارات المصيرية بسهولة.
سلبيات تؤثر على نجاح رواد الأعمال والمشاريع بالكامل
من المؤكد أنه لا يوجد أي مشروعًا خالٍ من أي سلبيات تمامًا، حيث أن لكل مشروع السلبيات التي تتوافر به، ولكن ميزة رائد الأعمال الناجح والمحترف هي قدرته الهائلة على اكتشاف تلك السلبيات والتعامل معها بالشكل الصحيح الذي لا يجعلها تؤثر على المشروع تمامًا، ناهيك عن قدرته في توفير حلولاً لها، أما إن لم يقم بذلك فهنا ستكون فرص النجاح قليلة للغاية، ومن أبرز السلبيات الشائعة هي:-
1- اتخاذ القرارات بالاعتماد على الفرضيات
واحدة من أبرز السلبيات التي يحتاج رواد الأعمال للتخلص منها والقضاء عليها بهدف تحقيق النجاح وتفادي أي مشكلات للمشروع بالمستقبل، حيث أن البعض من الـرواد المبتدئين يتخذون القرارات بناءً على فرضيات وليس على دراسات، وهذا الأمر إن أصاب مرة فمن المؤكد أنه سيخطأ في المرات القادمة وسيترتب عليه سقوط المشروع في فشلًا ذريعًا، وذلك لعدم وجود أي معايير يتم اتخاذ القرار بناءً عليها، وكي تتفادى هذا الأمر تمامًا، فحاول بقدر الإمكان أن لا تتسرع في اتخاذ قراراتك، وحاول أن تقوم بعمل خطط ودراسات وتوفير أكثر من قرار، وذلك ما سيتيح لك اختيار ما يناسب مشروعك مع التأكد أنه لن يؤثر عليه بشكلٍ سلبي.
2- عدم وجود دراسات وخطط
من السلبيات التي تقود المشروع بالكامل نحو الفشل وتقضي على أي فرصة لتحقيق النجاح، ألا وهي عدم إعداد خطط وتوفير الدراسات اللازمة من جانب رائد الأعمال، لاسيما وأن المشاريع تحتاج إلى توافر عدة خطط كي تسير على خُطى الناجحين وكي يتمكن رائد الأعمال من تحقيق أهدافه، فيجب توفير خطة عمل يتم تحديد الاستراتيجية التي سيتم إتباعها لإدارة المشروع، بالإضافة إلى توفير خطة تسويقية تحتوي على كافة الأهداف التسويقية التي يود رائد الأعمال الوصول إليها، وذلك بخلاف الخطط التي تخص أدوار فريق العمل داخل المشروع، ففي حالة عدم توفير تلك الخطط كاملة، فمن المؤكد أن المشروع سيسير بشكلٍ عشوائي، وذلك ما يتسبب بحدوث الفشل وحسب، وننصحك بزيارة أسباب فشل المشاريع وتعرض رواد الأعمال إلى خسائر فادحة.
3- عدم توفير احتياجات المشروع بالكامل
تختلف احتياجات المشروع بحسب الفكرة القائم عليها، ولكن يجب على رائد الأعمال أن يوفر هذه الاحتياجات بالكامل كي يستطيع قيادة مشروعه نحو النجاح وتوفير مناخ قابل لذلك، ولكن مشكلة البعض من رواد الأعـمال تتمثل في عدم توفير الاحتياجات والموارد اللازمة، فمن الممكن من أن يهتم بأمور لا جدوى لها ويتجنب الموارد التي من الصعب على المشروع أن يحقق أي نجاحات بدونها وكي تستطيع تحيق النجاح تفادي هذه المشكلة، فستحتاج إلى عمل دراسات على مشروعك من البداية لمعرفة كافة الموارد التي يحتاج إليها، وذلك ما يرفع لك من فرص النجاح، وننصحك بقراءة ما هي الصفات التي تميز رواد الأعمال الناجحين (7 صفات)
4- اختيار موظفين غير محترفين
تعد هذه السلبية من أبرز السلبيات التي يترتب على توافرها حدوث الكثير من المشكلات، كما أنها تضعف من فرص المشروع نحو النجاح، ألا وهي تسرع رائد الأعـمال في اختيار الموظفين، حيث أنه يختار أشخاص غير محترفين على الإطلاق وليست لديهم القدرة الكافية أو المهارات اللازمة للقيام بالمهام التي ستسند إليهم عند العمل داخل المشروع، وذلك ما يجعل القائم على المشروع لا يحقق أي نجاحات ويخسر الكثير من الفرص لعدم قدرة فريق عمله على تحقيق المطلوب، وكي تتفادى تلك السلبية فعليك أن تختر موظفيك بعناية تامة والاطلاع على كافة السير الذاتية الخاصة بهم وانتقاء ما يناسب المشروع فقط دون أي اعتبارات أخرى، وننصحك بالاطلاع على أخطاء يرتكبها أصحاب المشاريع أثناء بناء فريق العمل (7 أخطاء)
5- عدم اكتساب المهارات الكافية لـ رواد الأعمال
قبل أن يتجه رائد الأعمال نحو مجال ريادة الأعـمال فعليه أن يتأكد من توافر المهارات اللازمة التي تتعلق بهذا المجال لديه، فذلك الأمر سيساعده على تفادي العديد من المشكلات والتعامل مع كافة الأزمات، بالإضافة إلى قدرته على تحقيق أقصى إدارة ناجحة داخل مشروعه، أما إن لم يكن لديه تلك المهارات، فسيكون هذا الأمر واحدًا من أبرز السلبيات التي سيعاني منها عن تولي زمام الأمور داخل المشروع، حيث سيكون غير قادرًا على اتخاذ القرارات الصحيحة، بالإضافة إلى عدم إدارة فريق العمل بالشكل المطلوب، وذلك بخلاف الأخطاء التي سيرتكبها، وكي تتخلص من تلك المشكلة فعليك بالتوجه إلى 7 مهارات يعتمد عليها رواد الأعمال لإدارة المشاريع بشكل ناجح.
6- إنفاق رأس المال دون دراسة
مما لا شك فيه أن إهدار رأس المال بصورة سلبية وغير مُجدية من الأمور التي تقود المشاريع بالكامل نحو السقوط في الهاوية وعدم تحقيق أي نجاح، لذلك تعد هذه المشكلة من المشكلات التي يعاني منها البعض من رواد الأعـمال، حيث أنه يتسرع في إنفاق رأس المال لتوفير بعض احتياجات المشروع بلا أي دراسة، وهذا ما يجله قد يهدر المال في أمور ليس لها حاجة بالوقت الحالي، وكي تتفادي هذا الأمر فستحتاج إلى إنفاق رأس المال بناءً على دراسات فقط، فهذا ما سيوفر لك الأموال وسيجعلك تنفقها بالشكل الصحيح.
كلمة أخيرة
في النهاية كانت هذه هي أبرز السلبيات التي تؤثر على رواد الأعمال وتجعلهم غير قادرين على تحقيق أي نجاح، فإن كانت تتوافر لديك فحاول بقدر المستطاع أن تتخلص منها وتأكد أن طريقك سيكون مثمر، أما في حالة إن كنت تود استشارة أحد الخبراء في أمور استشارية تتعلق بمشروعك، فلا عليك سوى الاعتماد على خدمات الاستشارات بموقع كاف للخدمات المصغرة والذي سيتيح لك تلك الخدمة بشكلٍ احترافي وبتكلفة في المتناول.
